一、工程进度目标
本工程施工总工期 120 日历天,开工日期以甲方书面下发的开工令为准。我公司在施工期间,针对本工程制定详细、周密的施工措施,严格按照合同文件的规定工期执行,科学合理的安排施工工序,配备充足的施工人员及施工机具设备,狠抓工期及质量关,保证满足合同约定的节点工期、整体工期要求,完成招标范围内全部工作内容。
二、施工进度计划
(一)标段内的施工段划分
1、根据现场情况,为便于科学有序地组织管理施工,降低施工成本,确保工程质量和工期、施工安全及文明施工,我公司将本标段工程划分为 2 个施工段(略)
(二)施工阶段步骤实施计划
根据招标文件对项目建设的总体要求,以及在同类项目建设中的经验,我们按照6 个阶段分步骤实施的整体思路,提出本项目建设的实施进度计划。
1、第一阶段:施工现场清理;临时设施搭设及施工准备。
2、第二阶段:机电工程配线敷设施工;初装修施工。
3、第三阶段:隐蔽工程验收,精装修施工阶段。
4、第四阶段:设备终端安装阶段。
5、第五阶段:验收、资料交接。
6、第六阶段:竣工验收交场。
(三)计划开、竣工日期和施工进度计划(详见附图)
(四)施工总进度计划及进度控制
1、施工总进度计划
考虑到本工程施工期间场地较为拥挤、各专业穿叉施工频繁。为保证里程碑工期,把本标段工程划分为 2 个施工段,各施工段同时进场,进行多点施工、多点作业;各 施工区域均控制在指定工期内完成。
2、总进度控制
按照本工程项目施工实际情况,在关键线路上施工过程重点控制;严格按网络图上的开竣工时间完成各工序工程,各施工区域采用分片不断创造工作面,交叉施工,平行作业等施工办法,上一层的工序完成后即转入下一层施工。先施工样板块,待样 板块确认后展开大面积施工。
深圳市文丰装饰创新科技有限公司,是一家致力室内外装饰工程设计和施工于一体的公装公司,公司成立于2009年,注册资金5000万元,设计团队120余人,项目管理人员80余人,施工人员500余人,具有建筑装饰装修工程设计与施工壹级,设计乙级资质,国家高新企业,可以承担相应的建设工程总承包业务及工程设计,工程施工,项目管理和相关的技术与管理服务。
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