01深圳装修公司的该工程地暖施工规模和作业内容
1 商业一层公共区域及塔楼A、B座7-34层地暖敷设工程，商业部分2-6层暂且不考虑地辐热的施工，采暖管道设备时 ，须协作集分水器的定位；塔楼A、B座施工地辐热前的移交作业等（能够分层、分阶段的移交）。
2 仔细了解地暖施工图，现场技术人员提早检查控制对现场管路路由、地上的控制标高能否符合浇筑的要求，能够发现问题。如地上超高，以提早与土建技术人员的沟通处理。
3 设备工种间的移交，须有班组的移交单，冷热水管道先行，施工结束后带压移交给地暖班组的施工。
1 由于地暖施工部队，一直以来未对现场进行踏勘，为了满意设备工程的需求，各个专业的协作跟上，地暖进场，结合现场实际情况，积极协作编写地暖施工专项施工方案，方案要有实在性，上报甲方、监理审理；布管前，主动与其他设备专业班组结合现场优化布管，样板户先行。
2 人员安排，机械投进：塔楼A、B座为2栋超高层，要求配一个地暖总技术负责人，部下2个作业班组长，由于户型多，各户型有专人施工，施工人员要固定，现场须有专用库房存放盘管，制止在太阳下暴晒；机械投进满意劳动力要求，如：电箱、热熔机、剪刀、压力表、试压工具材料等。
3 确保满意的施工技术力气，对图纸进行规划参数复核，合理化建议及图纸的二次深化规划等。
4 为确保施工质量及观感效果，要求地暖施工在各个设备工序施工前“样板先行”，经现场甲方、监理供认后方可大面积施工。
1 发展要求
结束年度形象节点要求，设备工程与主体装修同步进行，作业面移交存在的问题应及时找监理和甲方和谐处理，不能故意延迟。
2 会议原则
每周1下午14:30地暖施工负责人，准时参与监理例会，陈述本周结束情况、下周方案及需总包和谐处理的事项；如有协作方面的技术难题，由施工员提出报监理，当即开会处理。
3 材料要求
材料进场时严峻按照规范要求进行材料检验，进场材料应分类堆积。一切的构配件必须先送样经供认后封样，大批量构配件进场与封样的构配件样品对比，与样品不相符的悉数收拾离场。
制作工程施工合同虽约好发包人应在承包人提交竣工结算文件后一定期限内予以答复，但未约好逾期不答复则视为认可竣工结算文件的，承包人不能央求按照竣工结算文件供认工程价款。制作工程施工合同约好发包人在承包人提交竣工结算文件后未答复则视为认可竣工结算文件，但未约好答复期限，且经承包人催告后，发包人仍不予答复的，人民法院可根据实际情况供认合理的答复期限，但答复期限不该跨越60天。制作工程施工合同中对此未明晰约好，承包人不能仅以GF-1999-0201《制作工程施工合同(演示文本)》通用条款33.2条为根据，要求按照竣工结算文件结算工程价款。
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